Pekka Simonen 16.12.2024
Arvoisa puheenjohtaja, hyvät valtuutetut ja muut kuulijat!
Pohde on jo taaperoiässä ja ensimmäinen aluevaalikausi kaartaa kohti loppuaan. Olemme päättämässä tämän valtuustokauden viimeistä talousarviota. Vaikka Pohjois-Pohjanmaalla aloitimme hyvinvointialueen valmistelutyöt hyvissä ajoin ja hyvällä yhteistyöllä, ensimmäiset vuodet eivät ole olleet helppoja toiminnan, talouden eikä päätöksenteon näkökulmasta.
Hyvinvointialuelainsäädäntö antoi meille riittämättömät resurssit ja liian kovan tavoitteen alkuvuosien alijäämien kattamiseen. Kunnilta ja sairaanhoitopiiriltä saimme perintönä surkean ammattilaisten saatavuustilanteen sekä laittoman pitkät hoitojonot ja kaupan päälle kalliit, osin huonokuntoiset tilat. Tähän soppaan kun lisätään Suomen historian suurin organisaatiouudistus, niin on selvää, että kaikki asiat eivät ole menneet kivuttomasti.
Pohteen upeat ammattilaiset ja viranhaltijajohto ovat poliittisessa ohjauksessa onnistuneet tekemään lähes mahdottomasta totta. Olemme kyenneet uudistamaan ja tehostamaan organisaatiota sekä toimintatapoja. Olemme myös saaneet käännettyä painopistettä raskaimmista ja kalliista palveluista keveämpiin.
Talouden suunta on vihdoin kääntymässä oikeaan suuntaan. Tämän vuoden alijäämä on jäämässä reilusti aiempia arvioita pienemmäksi ja nyt olemme hyväksymässä ylijäämäistä talousarviota! Valtakunnallisessa vertailussa olemme ihan kärkijoukoissa.
Myös ammattilaisten saatavuus sekä Pohteen arvostus työnantajana on paranemaan päin. Valitettavasti hoitojonot ovat edelleen kestämättömän suuret ja monelta osin lain vastaiset.
Hyvät kuulijat! Meidän on paneuduttava tosissaan palvelujen saatavuuden parantamiseen. Talousarvioesitykseen lisätty raha jonojen purkuun on kannatettava. Lisäksi haluamme korostaa, että jonojen purkuun ja palvelujen saatavuuden parantamiseen on hyödynnettävä kaikkia käytettävissä olevia keinoja, vaikkeivat ne olisi mukavia ja helppoja. Nämä jonot on vaan purettava!
Nostan taas esiin palvelusetelit sekä yhteistyön yksityisen ja kolmannen sektorin kanssa. Palvelusetelit voidaan määritellä Pohteen ja setelin käyttäjän kannalta fiksusti. Usein niiden avulla saadaan palvelut tuotettua hyvin kustannustehokkaasti ja vaikuttavasti. Lisäksi palvelusetelit lisäävät kansalaisen valinnanvapautta.
Vaikka esimerkiksi lastensuojelussa ostopalveluiden hinnat ovat epäterveestä markkinatilanteesta johtuen karanneet mahdottomuuksiin, yleensä terveellä monituottajuudella päästään parhaisiin tuloksiin. Pohteen täytyy toki olla yhteistyössä isäntä eikä renki, mutta kategorinen ostopalvelujen demonisointi on vaarallista. Meidän tulee ohjata ja kannustaa toimijoita kestävään ja vastuulliseen yhteistyöhön Pohteen kanssa. Edelleen peräänkuulutan myös aidosti vertailtavissa olevia tehokkuus- ja vaikuttavuuslaskelmia. Tällöin voimme tehdä päätöksiä faktoihin eikä mutuun tai ideologiaan perustuen.
Tässä yhteydessä täytyy mainita myös erinomainen onnistuminen tulevaisuuden sairaala -hankkeen toteutuksessa. Ensimmäiset vaiheet valmistuivat komeasti etuajassa ja rahaa säästyi kymmeniä miljoonia euroja. Myös muutto ja toiminnan käynnistyminen on onnistunut huomattavasti odotettua paremmin. Lämpimät kiitokset tästä kaikille toimijoille!
Arvoisa puheenjohtaja, lainsäätäjän ratkaisut Pohjois-Pohjanmaan eteläiselle alueelle ovat kylmää kyytiä. On selvää, että tehostamista ja erikoistason palveluiden keskittämistä ja työnjakoa tarvitaan, mutta emme halua romuttaa minkään alueen palveluita eivätkä etäisyydet palveluihin saa olla kohtuuttoman pitkiä. Haluamme säilyttää perusterveydenhuollon päivystyksen Oulaskankaalla.
Kaikki voitavamme eduskunnan päätöksentekoon on yritetty, mutta nyt on edettävä lain sallimissa puitteissa. Meidän on pikaisesti kyettävä uudistamaan Oulaskankaan palveluvalikoimaa niin, että voimme taata mahdollisimman hyvin alueen palvelut ja turvata ammattilaisillemme mielekkäät ja motivoivat työpaikat. Siksi kannatamme myös keskustan ryhmän esittämää toimenpidealoitetta asiasta.
Hyvät kuulijat, vuosi sitten ryhmämme nosti esiin hyvän johtamisen kuin myös Pohteen organisaatio- ja johtamismallin. Lähijohtamisessa tulee olla selkeät vastuut, riittävä tieto, taito ja resurssit. Jokaisella ammattilaisella tulee olla esihenkilö, jolla on aikaa kohdata, ohjata ja kannustaa. Hyvä ja vaikuttava tulos ei synny kieltojen ja käskyjen kautta, vaan mahdollistavalla ja kannustavalla johtamisella. Yritetään välttää turhaa byrokratiaa ja mahdollistetaan erilaisten innovaatioiden ja hyvien käytäntöjen levittäminen koko Pohteen alueelle.
Pohteen organisaatiomallia on kuluvan vuoden aikana virtaviivaistettu useammalla toimialueella. Toivomme että organisaation tarkastelu ja kehittäminen jatkuu tulevana vuonna. OYS-sairaalapalvelut ja ensihoito tulee organisoida niin, että se vastaa mahdollisimman hyvin tulevaan palvelutarpeeseen ja hyödyntää uuden sairaalan tuottavuuspotentiaalin.
Arvoisa puheenjohtaja, kokoomuksen aluevaltuustoryhmän puolesta kiitän kaikkia Pohteen ammattilaisia ja päättäjiä kuluneesta vuodesta sekä toivotan rauhallista ja rentouttavaa joulunaikaa sekä menestystä vuodelle 2025.
Kiitos!
